安全是企业的第一管理

老郁

什么是企业的第一管理？你的答案是什么？
  《宝钢日报》发表了一篇评论员文章《安全是企业的第一管理》，对我们写总结材料、领导讲话可以参考。特发贴与大家分享。
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安全是企业的第一管理


本报评论员

  
     最近出版发行的《第一管理——企业安全生产的无上法则》一书，系统阐述了“安全是企业第一管理”的理念，在当前国内企业生产安全形势颇为严峻的背景下，笔者以为，必须把“第一管理”的理念引入到我们的安全管理中，切实落实在管理行为上。
  当前，国内企业安全生产形势严峻。据权威部门测算，我国企业界一年发生70多万起事故，直接损失达2500亿元，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。这是多么可怕的一组数字。今年以来，宝钢的安全生产形势也不容乐观，集团公司6月份连续两次召开生产安全工作会议，徐乐江董事长多次就强化安全管理作出重要指示，并深入生产建设一线检查安全工作。6月份的安全生产月过去了，但安全工作应该常抓不懈，搞好安全工作，不仅关乎企业的健康稳定发展，更涉及企业的社会形象和社会责任。很难想象一个没有安全作为后盾的企业能实现可持续的发展，更难想象一个没有安全的企业会得到全社会的认同，因此，在宝钢实施新一轮战略发展的道路上，安全管理是企业第一管理的地位是不容置疑的，这就要求我们的企业在以下几方面做好工作。   
  要在思想意识上真正树立安全是“第一管理”的理念，真正认识到“企业要生存，安全是底线”这个道理。安全生产责任重于泰山，必须充分认识搞好安全工作的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。各级管理者要从落实科学发展观、建设和谐社会、以人为本的高度认识安全工作。特别是宝钢领导在6月25日的安全生产会上已经明确提出“安全重于效益”的理念，各级管理者必须转变观念，改变片面追求速度和效益，追求低用工成本而忽视安全生产的状况，真正把安全作为企业的“第一管理”来抓。
  安全是“第一管理”意味着安全管理不仅是专职安全管理人员的工作，也是各级领导和每个员工身上的沉甸甸的责任。我们的各级领导必须转变工作作风，要经常深入基层一线，了解现场的实际情况和需求，及时地发现和解决问题。在对管理者的考核上，人力资源部门要坚决执行“安全一票否决制”，必须把安全工作实绩作为对党政主要负责人业绩考核的重要依据，作为干部升迁的一个重要条件，养成大家在安全工作面前“战战兢兢，如履薄冰”的态度。同时，我们的企业必须给予安全专业管理部门和人员更多的支持，尤其安全管理部门在企业中应该有与其职责相适应的地位和授权，否则就很难避免安全工作政令不通、执行不利的局面。要优化人力资源配置，把“敢管、想管、能管、会管”的干部输送到安全管理岗位，对于存在的安全隐患和责任者，不管是谁都要毫不留情地予以曝光和处理。   
  宝钢当前正值新一轮发展的关键期，安全管理同时面对生产和建设两道防线。尤其是工程建设中事故发生的机率更大，因此，一定要建设系统的安全管理体系，项目单位、施工单位、监理单位要明确各自的安全管理职责和管理流程，建立“三位一体”的安全管理模式。监理单位不仅要对施工质量、进度进行监理，更要配备专业人员对施工安全进行监理。同时，施工安全管理的压力必须传递到建设施工单位，对安全管理不力的建设施工单位，要有严厉的考核措施，必要的时候要暂停其竞标资格，直至清退，促使建设施工单位把施工安全作为“第一管理”来抓。

lcy121

写的好,谢谢分享