风势科技ERPM工程项目管理软件

erpm

  ERPM工程项目管理软件以成本控制为核心，以合同管理和进度控制为主线，实现工作平台、投标管理、项目规划管理、成本控制、定额管理、人工管理、设备管理、资金管理、质量安全管理、工程资料管理、竣工管理、视频监控等业务管理，以及人力资源、财务、物资管理等资源管理，并扩充到协同办公、决策支持、电子商务等功能；通过“关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控，通过决策与执行的一体化，打造企业有效的反馈体系，实现职能型向流程型的管理转变；率先在国内开创工程项目管理软件的成功应用模式：决策+控制+协调+执行=工程业绩。



1.    产品框架

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

微观项目管理：根据项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体。
中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价；。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。




2.    产品功能

1)      工作平台

ERPM工作平台是各个功能模块的入口，通过这个平台，用户可方便直观的知道并处理自己的相关责任事项。平台集成了工作提示、预警提示、启动/起草等功能，可将与用户相关的工作直接送达到个人工作平台上。

        

2)      领导查询

领导查询提供丰富的决策参考数据，延伸决策者的智力，最大限度的减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性和快速反应能力，提高决策的效益和效率。

3)      投资管理

投资管理涵盖项目整个生命周期的投资管理与分析，包括项目前期的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的投资项目管理以及整个项目的资金管理。每一个阶段相对独立，都具有可交付的成果。用户可以依据建设项目所处的不同阶段，灵活选择不同阶段的投资管理分析模块，并可实现可模块间的无缝结合。

4)      设计管理

系统从限额设计、设计协调和设计图纸三方面提供完整的设计管理。对工程变更和设计图纸变更进行严格管理，提供多种控制流程，为整个项目建设与施工过程奠定良好基础。

5)      投标管理

贯穿投标的整个业务管理流程，的实现投标全过程的管理，从发标单位信息的获取、招标信息的登记、招标信息的分析、投标前的评审、投标决策信息、投标信息的登记、管理到竞标单位的信息、开标纪录、投标情况、成本等各个方面进行全过程的管理；

6)      项目规划管理

对工程项目的基本信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、自然条件信息、开竣工信息、工程造价和构造特征、合作单位字典，包括业主、顾问公司、设计单位、监理公司、分包商、供应商、劳务队等基本信息的管理；

支持对项目纵横向分解，包括组织分解（OBS）、工程分解（PBS）、工作分解（WBS）、资源分解（RBS）、成本分解（CBS），有效构造工程项目管理系统的数据体系基础。

7)      合同管理

贯穿合同管理的五大阶段:包括合同创建-〉合同评审-〉合同执行（变更、索赔、计量、结算、支付）-〉合同台帐-〉资金往来台帐。

收支两条线管理:按照收入合同和支出合同两条线路，分类管理；做到收是收，支是支，收入类合同包括了EPC合同、施工总承包、设计总承包、销售合同等，支出类合同包括采购、分包、劳务、租赁、技术服务合同等。

8)      进度控制

进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。

主要功能包括：工作分解、计划编制与调整、工程量填报、进度统计分析、资源统计分析、进度报表等。

9)      成本控制

n     成本管理体系采用收支两条线，总体反映各个项目成本情况；

n     通过 “三算”， 建立成本的控制、核算与分析体系；

n     统一企业“成本代码”，自由定义成本中心，根据不同的核算颗粒度生成不同的核算单元，满足不同管理层次的项目管理需要。

n     支持在WBS的树型节点上进行成本控制管理；

n     产值管理，是业主同建筑施工企业签订的施工承包合同，合同中规定工程造价的计算方式，可以是依据政府预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。

10)    定额管理

系统紧密结合成本管理，提供汇集实际成本的工具，可按要求进行人、材、机、间接费用的等实际消耗数据的汇集，为企业积累施工过程的费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整地成本资料。

11)    物资管理

n      满足企业与项目多种材料采购模式:

A1模式：集中采购，分散收货，分别结算，各自使用；

A2模式：集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨；

A3模式：集中采购，分散收货，集中结算，内部收付；

B1模式：分散采购，分散收货，分别结算，各自使用；

n      提供4种计价方法进行成本核算

包括加权平均、移动平均、先进先出、计划价。

n      系统允许一种存货可以存放多个仓库。对于负库存提供多种控制方案，可对每个仓库设置存货数量的上下限，能对各仓库存货数量的上下限值进行报警控制；

12)    人工管理

实现劳动力预算、需求计划管理、调配、监控、统计、核算、分析等全方位管理，支持分部分项工程劳动力统计、核算管理。

13)    设备管理

通过统一的设备台帐，为每一台设备建立设备台帐，对设备进行统一编号、分类进行管理;照设备使用情况登记使用纪录，根据使用记录计算机械费。包括设备的进场登记、退场登记、使用记录汇总、费用标准管理、运杂费管理、机械费核算等；

针对租赁设备可提供设备租赁计划、租赁合同登记、赔偿结算、租赁费用结算等功能。

14)    资金管理

系统按照资金流的情况，全面管理资金从筹措、到位、计划、使用到统计分析的完整过程。

功能：可对当前资金状况、资金收支情况进行预警，对现金的流入、流出按照收支项目进行统计比较，包括采购单、采购发票、到期的进度工程款，应付票据以及经常性支出等进行分析，规范资金管理流程。

15)    质量安全管理

质量安全系统通过对质量安全规范、质量安全目标（质量安全要求、控制点、隐患）、质量安全评定、记录、质量安全事务等方面的控制，制定适合企业发展的质量安全量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质安的工程生产；系统可按照WBS、OBS等逐层汇总。

16)    工程资料管理

在项目实施的各个阶段都会产生成千上万的文件，包括：施工组织设计、作业技术交底、图纸、合同、质量与安全过程文件等。系统从项目、文件夹、文件分类及档案分类等多个维度来对文件进行收集与整理，既可以实现项目部各部门、施工分包之间图纸、文件、工程函件等信息的快速准确地传递与分享，也极大地方便了各技术人员对工程文件资料的查阅需求。在项目竣工时，可以辅助归档，真正保存了项目实施过程中所有文档，为将来新项目的实施与运营维护提供宝贵的经验知识。

17)    竣工管理

系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，以工程的各种验收为主要管理对象，对项目的验收、最终考核与总结进行统一的管理。

18)    协同办公

ERPM办公系统遵循的设计原则：

n      简单就是力量

n      标准化带来灵活性

3.    应用价值

n      实时获取决策所需的数据支持，快速分析哪累业务对公司利润贡献大；

n      打破部门间壁垒，为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”；

n      全生命周期的综合项目管理平台；

n      真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整；真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程；项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化。