把安全月办成教训交流月如何？

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把每年的安全月办成事故教训交流月，对过去12个月的生产安全情况进行科学分析、总结，兴许是预防“安全月疲劳”，防止形式主义，避免劳民伤财的好措施。所谓科学分析和总结，就是既要总结行之有效的好作法，更要正视存在的问题，不忌讳“走麦城”的教训，把教训转化成公共财富，让全社会共享。

　　国际原子能机构公布的《2006年核技术评议报告》指出：“核电厂运行经验的国际交流，以及广泛宣传‘汲取的经验教训’，是保持和加强核电厂运行安全的重要手段。运行经验的收集、共享和分析，均是至关重要的安全管理要素。”笔者所在中核集团821厂，几十年来就是坚持这一安全管理理念，才保证了安全。报载，日本有家名企业，每年都要召开一个“教训交流会”，由企业管理人员坦率真诚地讲出自己因为判断、决策失误等造成企业损失的种种教训，让与会者引以为戒。通过召开“教训交流会”，企业的管理水平不断得到提高，企业少走许多弯路，从而不断发展壮大。

　　我国在事故管理实践中形成的“四不放过”原则，实质上就是为了把教训转化为财富，与“教训交流会”有异曲同工之妙。摈弃报喜不报忧的错误做法，认真总结事故教训，并毫不掩饰地互相交流，可以促使自己客观地评价自己，从别人的事故中学会避免事故；可以警示他人，少走弯路，不发生同类事故。好处多多。

　　可惜的是，“真经”不易学，许多单位开大会喜欢讲“经验”，不愿谈“教训”，即使讲，也只是“蜻蜒点水”。听别人的教训，好像与自己无关，是别人的“专利”，就当作耳旁风。所以，同类事故总是反复发生。实际上，无论事故是不是本单位的，其教训都有可借鉴性。

　　例如，2003年安徽芦岭煤矿发生“5·13”瓦斯爆炸事故，86人死亡。媒体评论说，以我国目前的瓦斯防治水平，国有大型煤矿完全具备避免瓦斯爆炸的技术和能力；而且，该矿头年4月就曾经发生过煤与瓦斯突出事故，造成13人死亡。如果该矿能够真正从那次事故中吸取教训，把瓦斯防范等各项措施落实到位，事故是完全可以避免的。值得注意的是，“5·13”事故之前不久，有媒体曾以《安徽芦岭煤矿自查不手软》为题，介绍该矿安全管理经验，但对头年4月的事故只字不提。不料仅隔一个多月，就发生“5·13”特大事故。

　　又如，年底吹冲锋号，为完成甚至超额完成生产任务而冲刺，结果导致事故发生，造成重大损失，这样的教训，也反复验证。但是，许多单位偏要将此“进行到底”，每年11月开始，就进入事故“旺季”。最典型的当数陕西铜川陈家山煤矿了。该矿2004年11月28日矿难死亡166人，而在11月25日11时许，“415”工作面就起火燃烧，矿里的措施是只将明火扑灭，然后就让矿工冒着浓烟继续采煤。

　　他们为什么要这样呢?因为按铜川矿务局规定，如果陈家山煤矿当年产量达到220万吨(计划任务1 80万吨)，矿长就能拿到40万元的奖励。而180万吨的计划已在10月份完成，如果要实现220万吨的产量，就必须使余下的两个月月产量达到20万吨，比前10个月月均产量多2万吨才行。如果因为井下着火而停产，矿长的40万超产奖肯定泡汤。于是就强行要求矿工下井，否则就停职停工。　　实话实说，笔者是企业安全工作者，喜欢从别人的经验中学习工作方法，但在看报时对“经验”总是“一目十行”；对“教训分析”却细细品味，反复琢磨，且收获颇丰。所以，笔者以为，应把安全月办成教训交流月。