票证管理对安全生产的影响

逍遥居士

摘要：90%的事故是检修发生的，要从源头来抓安全工作。只有坚决执行部门的票证升级管理，我们的检修项目才能全面受控。
关键词：项目负责人
检修方案
一、票证升级管理的必要性
在以往的票证管理过程中，我们常常会碰到如下一些现象：作业票证不按程序审批；措施栏中的安全措施未落实；签字签漏，有空项；安全措施不具体；项目负责人、监护人、作业人对票证不熟悉；未在现场进行学习讨论；现场施工不规范；票证交接后不签字确认等等。而我们在安全管理方面往往只重视事后处罚，不重视事前控制，过程把关不严，事后总结不够。导致这种局面的根本原因是什么，我们应该怎样从源头来杜绝这些现象，是安全管理者应该深思的问题，也是票证升级管理的目的。
办证的过程是危害辨识的过程，通过对危害的有效辨识，增强防范意识；学习讨论的过程是点滴式专业培训的过程，通过不断培训，提高专业素质，也就是打造职业化的员工队伍。因为不懂不安全，懂了才安全；办证的过程是一个培养人才的过程，各级人员在明确自身职责的过程中，增强了责任主体意识。总之，票证升级管理就是安全全员化的强化培训，通过培训来达到干部员工队伍整体素质的提升
二、如何实行票证升级管理
1、检修票证项目负责人。检修票证项目负责人由作业区域工段技术员担任，明确检修过程中的安全主体责任人。项目负责人办理检修票证的过程就是危害辨识的过程，技术员对所涉及的工艺及现场环境最清楚，办证过程可以制定出最合理的工艺调整方案。
2、检修方案。检修项目编制详细的方案，项目负责人牵头组织参与检修项目的人员对方案进行讨论，对检修过程中可能出现的问题进行危害辨识，做到事前准备、全员参与，用“七分准备、三分检修”的思想确保检修工作安全、顺利的完成。
3、安全总监及部长审批。检修票证经过片区生产主管及片长把关审批后，报部门安全总监及部长最终确认审批。
4、特级作业票证进行升级管理。对于特级登高、动火作业，各单位主动配合安环部和生产副总审核签批。
三、票证升级对安全生产的促进作用
票证升级管理后，有这样一种变化有我们身边发生，以前机械师们拿票证到事业部签字都比较紧张，因为总监、部长要对票证采取提问制：检修在那里、危害辨识有那些、这个措施是怎么落实的？他们常常会被问得哑口无语。现在项目负责人、机械师签票前都要到现场认真考察、摸清流程后再来签。由此我们不难看出票证升级对我们的安全生产起到了不可低估的促进作用。
1、票证升级从思想上打断了人的思维惯性。从此在安全生产上不能说“开票证很麻烦，耽误进度”，从而明确票证管理责任主体意识，项目负责人、作业负责人、监护人、作业人都是责任主体，各负其责，同时又相互配合，目的是为了圆满完成某项检修任务。
2、票证升级确保了票证 “五落实”真正落到实位。通过票证这个关口，做到了所有检修必须制定好方案，把大部分的精力放在检修方案的讨论和措施的落实上，为安全高效检修做好技术和物质准备。
3、票证升级管理确保了检修六大法宝应用到位。项目负责人、作业负责人、作业人、监护人之间的明确分工，分清了责任主体，明确了各自的任务，做到了人人有事做，事事有人管。方案讨论是充分的事前准备，全员参与，达到了保证检修的质量和培训人才的双重效果。检修过程中通过“四张表”步步确认，起到了事中控制的作用。检修群团干部做好服务，确保检修过程的顺利进行。信息化充分利用资源，掌握进度，有条不紊。目标管理保证最终的责任兑现。
4、票证升级管理促进了全员安全素质的提高。
面对严峻的安全形势，公司一直致力于以安全为焦点开展各项工作，其切入点就是“票证风暴”和“隐患风暴”，也就是票证升级管理和以现场卫生为重点的隐患整治工作。通过最初的强制手段到逐步形成的自觉行为，全员在票证升级管理的过程中掌握了大量的工作程序和专业知识，知识面得到了提升，专业知识得到了固化，从理论和实践上都迈上了一个新台阶。
票证升级管理虽然只是我们专业化升级的一个小分支，但它作为我们安全管理专业化升级的一个切入点，已经越来越凸现出它举足轻重的作用。因为它从一个侧面引导了人们的思维方式和日常行为，也为我们其他方面的专业化升级提供了可供参考的方式和方法。
结论 只要我们沿着公司的管理思路，一步一个脚印地走下去，我们的专业化升级工作一定会取得突破性进展，并最终实现全面升级的奋斗目标。

我自横刀向天笑

"90%的事故是检修发生"不知如何统计出来的???

wangweihome82

不错，有道理