海因里希工业安全公理

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<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="Table10" align="center" height="30"><b>海因里希工业安全公理</b></td></tr><tr><td class="Table0" height="1"></td></tr><tr><td class="Table4" height="25"></td></tr><tr><td class="Table14" bgcolor="#f7f7f7"><font face="Verdana">1.工业生产过程中人员伤亡的发生，往往是处于一系列因果连锁之末端的事故的结果；而事故常常起因于人的不安全行为或(和)机械、物质(统称为物)的不安全状态。<br/> 2.人的不安全行为是大多数工业事故的原因。 <br/> 3.由于不安全行为而受到了伤害的人，几乎重复了300次以上没有造成伤害的同样事故。换言之，人员在受到伤害之前，已经数百次面临来自物方面的危险。 <br/> 4.在工业事故中，人员受到伤害的严重程度具有随机性质。大多数情况下，人员在事故发生时可以免遭伤害。</font>
                                        <p><font face="Verdana"> 5.人员产生不安全行为的主要原因有： <br/> 不正确的态度； <br/> 缺乏知识或操作不熟练； <br/> 身体状况不佳； <br/> 物的不安全状态及不良的物理环境。 <br/> 这些原因因素是采取预防不安全行为产生措施的依据。 <br/> 6.防止工业事故的四种有效的方法是： <br/> 工程技术方面的改进； <br/> 对人员进行说服、教育； <br/> 人员调整； <br/> 惩戒。 <br/> 7.防止事故的方法与企业生产管理、成本管理及质量管理的方法类似。 <br/> 8.企业领导者有进行事故预防工作的能力，并且能把握进行事故预防工作的时机，因而应该承担预防事故工作的责任。 <br/> 9.专业安全人员及车间干部、班组长是预防事故的关键，他们工作的好坏对能否做好事故预防工作有影响。 <br/> 10.除了人道主义动机之外，下面两种强有力的经济因素也是促进企业事故预防工作的动力：</font></p></td></tr></tbody></table>