岗位安全性评价的方法、标准和效果

安全天地

  岗位安全性评价 　　
就是以岗位为基础，以班组为核心，对班组内所有岗位的人、机（物）、环、管等方面的安全状况进行系统评估，进而对岗位的安全性进行预测和度量的一种方法。
　　
岗位安全性评价的评价方法 　　
一、岗位的选择原则 　　
1．对单位内历年工伤事故进行统计分析，选择危险程度大，发生事故频率高的岗位或工种； 　　 2．特种作业岗位； 　　
3．对单位（系统）本身的安全性产生直接或较大影响的岗位； 　　
对应以上原则，结合自身实际，我公司选择在厂内机动车辆驾驶员，起重机械作业行车工、起重工、维修电钳工片岗位，开展岗位安全性评价。
　　
二、评价分级原则 　　
采用百分制法，按岗位的设备、设施安全状态和管理效果分为：达标岗位95分以上（含95分），未达标岗位95分以下。 　　
三、岗位安全性评价程序 　　
1．开展评价的岗位，由各单位提出，报安技部门备案，确认后的岗位实施岗位评价工作； 　　
2．安技部门成立岗位评价小组，按时对各岗位全面检查并打分； 　　
3．各单位成立相应的由分管领导、安全员、设备员组成的自查小组，定期不定期进行自查打分，有关资料上报安技部门； 　　
4．岗位自查自改，班级车间（分厂）检查认可后，向安技部门提出申请，然后由安技部门的岗位评价小组进行复查认可，凡认可的岗位作为评价达标岗位，不达标的岗位再经反复自查自改后，再次提出申请； 　　
5．评价达标岗位每季度复查一次，由安技部门负责组织。 　
　
岗位安全性评价的评价标准 　　
参照《机械工厂安全性评价》标准，并结合本岗位实际制订具体的达标要求，对岗位的安全检查不能一次定性，必须结合平常抽查及违章、事故、事故苗子、隐患存在情况等综合考虑，综合评定。 　　 岗位安全性评价检查标准 　　
一、厂内机动车辆（100分） 　　
1 设备（60分） 　　
（1）离合器操作灵活，无异常声响。（6分） 　　
（2）转向机构：静转角＜45°。（8分） 　　
（3）润滑系统：无漏油现象。（6分） 　　
（4）制动机构：调整适当，制动距离符合要求。（8分） 　　
（5）信号装置：转向、制动灯完好，指示可靠，喇叭、倒车信号完好。（8分） 　　
（6）后视镜、雨刮完好。（6分） 　　
（7）照明、仪表：大灯、防雾灯完好，仪表灵活可靠。（6分） 　　
（8）车容：油漆完好，无撞伤，单位名称，前后牌照完好，车身清洁。（6分） 　　
（9）车况：一贯完好，年检不得有隐患。（6分） 　　

2 管理（8分） 　　
（1）学习：司机每月按时参加例会学习。（3分） 　　
（2）认真如实填写检查表并按时上报安技部门。 　　

3 行为（32分） 　　
（1）穿戴违章 每例扣5分 　　
（2）操作违章 每例扣12分 　　
（3）事故苗子 每例扣15分 　　

二、维修电钳工片（100分） 　　
1 设备设施（60分） 　　
（1）设备设施完好（40分） 　　
①分片包干区域内应无电气、机械设施隐患存在（按机械工厂安全性评价标准查）否则每例扣10分。  
②片内电气、机械设施标识清晰（色标、编号、控制对象标识等），不得随意更改，与单位台帐保持一致，否则每例扣5分。 　　
（2）清洁度（20分） 　　
①凡整改完设备设施的场地应进行清理，保持设备设施及周围环境清洁，包干片内箱板前0.8m2区域内无杂物，否则每例扣10分 　　
②配电箱板保持整洁，否则每例扣5分 　
　
2 管理（10分） 　　
（1）每天如实填写巡视检查记录，少一次扣2分，连续五天没有记录，取消评比资格。 　　
（2）每月巡视记录交单位安全员签字，一个月安全员没有签字的取消其评比资格。
　　
3 行为（30分） 　　
（1）违章穿戴 每例扣5分 　　
（2）违章操作 每例扣10分 　　
（3）事故苗子 每例扣15分。 　　

三、起重机械 　　
1 设备设施（60分） 　　
（1）吊钩无裂纹，无明显变形或磨损超标缺陷，坚固装置完好，符合标准要求。 　　
（2）滑轮与护罩完好，转动灵活，符合标准要求。 　　
（3）灯光、信号指示装置清晰、醒目、响亮。 　　
（4）紧急停止开关及门窗联锁灵敏、可靠。 　　
（5）超升机构限位装置及制动装置完好可靠。 　　
（6）运行机构限位开关灵敏可靠。 　　
（7）运行机构制动器完整、可靠，制动距离符合标准要求。 　　 大车6~8m 小车0.5~2m 　　 （8）运行机构缓冲装置及扫轨装置完好、牢固。 　　
（9）末端立柱及导轨接地装置完好可靠。 　　
（10）滑线及滑线护板完好、牢固。 　　
（11）各种防护装置（栏、网、罩、盖）完整、可靠。 　　
（12）登车梯台及护栏完好、牢固。 　　
（13）卷扬绳符合规定，压板牢固。 　　
（14）电气设备和电源线路完好，绝缘符合标准。 　　
（15）安全标识与消防器材配备齐全。 　　
（16）吊索具及工具符合要求，摆放整齐。 　　
（17）设备清洁整齐，无油渍。 　　
（18）以上各条标准参照GB6067—85。评分方法1、4、5、13为否决项，其余一项不合格扣3分。 　　

2 管理（10分） 　　
（1）交接班记录完整如实，否则每次扣2分 　　
（2）点检表完整如实，否则每次扣2分 　　
（3）检查表完整如实，每月30日前交安技部门。 　　

3 行为（30分） 　　
（1）违章穿戴 每例扣5分 　　
（2）违章操作 每例扣10分 　　
（3）事故苗子 每例扣15分 　　
全年四次总评分≥95分的岗位评为红旗岗位并授予红旗岗位称号。 　　
被评为红旗的岗位，如发生事故苗子以上的事故，出现违章作业、违章穿戴现象则取消红旗岗位称号。 　　
被评为红旗的岗位，有一项不符合标准给予警告，有二项不符合标准的取消红旗岗位称号。 　　

岗位安全性评价的开展效果 　　
  我公司常年坚持开展安全性评价工作，自1991年步入特级安全级企业行列以来，取得了很大成效。安全性评价工作的进行，对企业而言，是把企业的安全管理向科学化管理推进了一大步，增强了企业本质安全度；分级管理，分线负责的机制得以落实，解决了以往安全管理搞突击，抓事后的老问题。 　　
  但在开展安全性评价的过程中，也遇到了一些问题，最突出的就是个别单位的安全管理存在浮、虚、假的现象。为此，我们借鉴班组标准化管理的工作思路，运用安全性评价的方法，针对重点，难点岗位进行岗位安全性评价工作，消除隐患在班组，杜绝违章在现场，以点促面，以岗位保班组，以班组保分厂，进而以分厂保全局。实现企业真正的本质安全。 　　
  从1993年开展岗位安全性评价至今取得了显著成果。工伤事故频率下降，重伤、死亡事故、危险岗位事故下降幅度较大，特别是进入特级企业行列和开展岗位安全性评价后，下降幅度尤为明显，达59.4%。这充分说明了岗位安全性评价对于企业搞好完全管理的重要性。 　　
  岗位安全性评价是从最基层做起，是巩固安全性评价成果的一种方法，更是抓好安全标准化班组管理的有利保证，是落实责任的具体体现。每台设备设施达到本质安全，每个操作者的不安全行为得到有效控制，事故、事故苗子就会得到有效遏制，安全就有了保障。一个、几个到几十个岗位达标，岗位所在的班组就自然而然达标，以此类推，企业本质安全就有了保证。并以红旗岗位的形式使各岗位出现安全管理你争我赶的可喜局面.